水利水电产业链的配套设施建设缓慢。
然而更悲哀的是，工程很多的企业高层没有人财的概念，工程尤其是珠三角一带的工厂，由于长期的地缘优势，庞大的打工大军使得这里的企业招工非常容易，也就习以为常，看成是很正常的人员更替。说到奖励就说让我想起诺贝尔奖，信息全球有几十亿人，信息那么多科学家、经济学家、政治家，但是所有人都会因为得到诺贝尔奖而激动不已，奋斗不止，这就是奖励的激励作用。
员工的基本需求如果能逐步得到满足，化期就会对这个企业产生归属感和忠诚度。有个寓言讲得很形象：计算黄狗、计算大雁、虾三个动物一起使劲拉车，大雁往天上拉，虾往水中拉，只有黄狗是往前拉的，结果三个动物的力量加起来小于一个动物的力量，这就是典型的方向不统一。通过这些规范让员工即有独立的人格，水利水电又能爱岗敬业，凝聚成一个有序的整体。
马斯洛先生很早就提出人类的五大需求，工程即：生理的需要。存人失地，信息人地皆存，可见拥有能产生价值的人才团队才是决定性因素，厂房、设备、办公环境只是辅助条件。
能为企业创造财富的员工，化期就叫人财，不是人财的就请出去，在遍地是人财的企业里，赢利是自然而然的事。
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